équipe « entreprises »

Face aux évolutions économiques, technologiques et environnementales, il est essentiel d’identifier en amont les besoins en compétences des entreprises locales pour adapter l’offre de formation et les dispositifs d’accompagnement. Cette action repose sur un observatoire dynamique et une cellule de veille économique active.

Observatoire dynamique emploi-compétences de Gâtine

• Organisation de rencontres avec les dirigeants d’entreprises et les responsables RH pour réaliser un diagnostic des besoins en compétences.
  • Collecte et analyse qualitative et quantitative des données, avec une attention particulière aux impacts de la transition écologique et numérique.

Animation d’une cellule de veille économique territoriale

• Mobilisation et coordination des acteurs locaux : chambres consulaires, collectivités locales, Pays de Gâtine, France Travail, Mission Locale, PLIE, club des entrepreneurs, Région Nouvelle-Aquitaine, Comité Local pour l’Emploi et DDETS-PP 79.
• Suivi des mutations économiques et adaptation des stratégies d’accompagnement des entreprises en fonction des tendances du marché du travail.

Entretien diagnostic emploi compétences (ex RHTPE)

Dans un contexte de transformations liées à la transition numérique, écologique et au recul de l’âge de la retraite, les entreprises doivent ajuster leur gestion des ressources humaines pour rester compétitives et maintenir l’employabilité de leurs salariés. Cette action vise à informer gratuitement et de manière personnalisée les entreprises de moins de 20 salariés des secteurs de l’agriculture, des services, de l’industrie, du BTP et du commerce, qui sont particulièrement touchées par ces évolutions.

Un chargé de mission se rend sur site pour réaliser un entretien/diagnostic avec le dirigeant afin de :

• Anticiper les évolutions des emplois et compétences : analyse des pyramides des âges, identification des besoins spécifiques et orientation des salariés vers des formations adaptées aux nouveaux enjeux économiques.
• Faciliter le recrutement dans un marché du travail sous tension : définition des besoins en recrutement et aide à la rédaction de fiches de poste attractives.
• Optimiser la gestion des ressources humaines face aux mutations réglementaires : rappel des obligations légales et conventionnelles et mise en place des entretiens annuels et professionnels.
• Adapter les compétences des salariés en orientant les entreprises vers les partenaires de la formation professionnelle : appui à la mise en place des formations et mise en relation avec les OPCO et organismes de formations.

Mutualisation de la formation pour optimiser les coûts et inciter les entreprises à former leurs salariés.

Cette action vise à lever les freins financiers et organisationnels qui limitent l’accès des entreprises aux formations professionnelles. En proposant une démarche mutualisée, elle permet aux entreprises de réduire les coûts, de faciliter les démarches administratives et d’accéder à des formations adaptées aux mutations économiques.

1. Mise en place d’une offre de formation groupée et attractive

• • Recenser des besoins en formation des entreprises locales, notamment dans les secteurs écologique et numérique.
  • Consulter des organismes de formation pour proposer des tarifs avantageux aux entreprises grâce à la mutualisation des demandes.
  • Communiquer via les clubs RH et/ou supports dédiés pour expliquer les avantages de la mutualisation. Inciter les entreprises à former leurs salariés.
  • Organisation des sessions de formation en fonction des disponibilités, des contraintes des entreprises et au plus proche des entreprises.
  • Mise en place d’un interlocuteur unique (Chargée de projets) pour coordonner les demandes et la mise en relation avec l’organisme de formation.

Club RH de Gâtine

Des responsables RH et dirigeants de TPE souhaitent se regrouper pour partager leurs expériences et bonnes pratiques en gestion des ressources humaines.

Deux types de rencontres

• Le Club RH de Gâtine, destiné en priorité aux employeurs de + 20 salariés, les objectifs sont
  • Echanger et partager les bonnes pratiques RH à l’échelle d’un territoire,
  • Construire collectivement des actions pour permettre de faciliter les recrutements et d’anticiper les besoins en compétences du territoire.

Le club RH de Gâtine se réunira 4 fois par an à la MDEE ou dans une structure employeuse. Les thématiques abordées seront déterminées au fur et mesures des réunions et choisies par les participants. Un compte rendu sera proposé à la suite de chaque rencontre.

• Les Rencontres/Ateliers TPE, destinées en priorité aux entreprises de -20 salariés, avec les objectifs suivant :
  • Faciliter la mise en place d’une politique de ressources humaines dans les TPE,
  • Apporter un appui méthodologique et des outils de gestion des ressources humaines,
  • Informer les TPE sur les évolutions à venir et comment les intégrer dans la gestion des ressources humaines de l’entreprise,

Lutte contre l’illettrisme et l’illectronisme en entreprise

L’illettrisme et l’illectronisme représentent un frein majeur à l’évolution professionnelle et à l’adaptation aux mutations économiques. Cette action vise à accompagner les entreprises pour détecter ces situations et mettre en place des solutions adaptées.

• Information et diagnostic avec l’ANLCI lors d’un club Rh pour communiquer de manière bienveillante sur l’illettrisme et l’illectronisme et aider les employeurs à identifier les salariés concernés.
• Formation des dirigents et RRH pour sensibiliser aux signes de ces difficultés afin de mieux accompagner les salariés.
• Mutualisation de formations adaptées en lecture, écriture, calcul et compétences numériques (avec l’association CLE).
  • Proposition d’actions spécifiques pour former les salariés à l’utilisation des outils numériques professionnels.
• Valoriser les entreprises engagées dans la lutte contre l’illettrisme au travail.

Le maintien des seniors en entreprise est un enjeu majeur pour les entreprises et la société, notamment face au vieillissement de la population et aux défis du recrutement. Organiser une action pour le maintien des seniors en entreprise » permettrait de sensibiliser, former et accompagner les collaborateurs, les managers et les RH sur ce sujet.

Présentation des enjeux du vieillissement au travail et des solutions existantes lors d’un club RH : « Comment valoriser l’expérience des seniors et favoriser la transmission des savoirs ? »

Proposer un diagnostic RH pour identifier les besoins spécifiques des seniors et des solutions adaptées (Adapter les postes de travail, prévenir les risques physiques et mentaux, aménagement du temps de travail, télétravail, nouvelles missions…), identifier les évolutions de carrière possibles (informer sur les métiers en tensions, bilan de compétences.

Formations aux nouvelles technologies pour faciliter l’adaptation des seniors aux outils numériques.

Transmission des savoirs des séniors : Mettre en place un programme de transmission des savoirs entre jeunes et seniors.